中芯国际之战略规划教材(PDF 42页)

6．1加强争取利基市场
6．2强化价值链
6．3结盟策略
6．42 6．04 3．25 (1．35) 21．34 8．80
6．4尖端技术发展的跟随策略
6．5结论
6．专利权数量多。
6．坚持使用自行丌发的制程来替所有的客户生产，无法为想使用自有制
6．着重整体服务，从一丌始的硅知识产权库的提供，光罩制作，乃至最
7 华虹NEC 255 170 】50 1％
7． 大陆经济每年以>8％持续发展，内需市场成长快速。
7．形成寡头垄断，引起某些客户担忧受其控制。
7．成本控制良好。
8． “海归派”越来越多，IC设计公司数目快速增长。
8．90％以上产能都在台湾新竹及台南二地，地震等天灾及二岸的政治僵
8．公司文化落实良好，各单位以服务生产单位为主要的职责。
表1．1专业芯片制造服务业和半导体产值成长率比较
表2．1为2003年令球前十大芯片制造服务公司的销售额年度排名和2004年的销
表2．1全球前十大芯片制造公司销售额排名
表4．1 1999～2004上半年前四人专业芯片制造服务公司营运绩效比较表
表5．1中芯国际sWO T分析表
表，并有以下的11种战略可供选择。
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