某集团的战略设计与战略管理(doc 7页)

某集团的战略设计与战略管理内容提要：
结合鲁冠球的经营实践，笔者觉得，战略设计与战略管理其实并非两个问题，就其实质是一个问题。准确地说，战略设计只是战略管理的一个组成部分，只是由于它在战略管理中的极端重要性才被单列出来，并与战略管理相提并论。之所以说它极端重要，是因为战略设计的问题不解决，谈战略管理就是一句空话。在笔者看来，没有战略设计，就没有战略管理。对于企业家而言，战略设计所要解决的问题只有一个，那就是要搞清自己企业的“母战略”是什么
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战略设计是极其重要的，但除战略设计之外的其他战略管理方面的工作也十分重要。这些方面的工作是千头万绪的，每一方面的工作都可以形成一个方面的战略，只不过它们不是前面所说的总体战略或“母战略”，而是企业的“子战略”。“子战略”的说法是笔者的又一个“发明”。意指为“母战略”服务、使“母战略”得以逐步实现的支撑因素。一个企业的“母战略”只有一个，但一个企业的“子战略”可以很多或相当之多。相当之多的“子战略”紧密联系，形成企业“母战略”得以实现的保证体系。
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对于万向集团而言，鲁冠球特别关注并常抓不懈的“子战略”大致如下
1、人才战略、人力资源战略或人力资本战略；
2、资金战略、资本战略或资本运作战略（包括兼并收购战略）；
3、市场战略或竞争战略（包括质量战略、品牌战略、价格战略等）；
4、技术战略或研发战略；
5、组织战略或公司治理结构战略；
6、文化战略；等等。

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