组织设计培训课程(PPT 43页)

第九章组织设计
第十章人力资源管理
第十一章组织变革
第三篇组织
组织的概念与内涵
组织的类型与作用
正式组织与非正式组织的特征（区别）
非正式组织的积极作用与消极影响
机械式组织与有机式组织的特征（区别）
一、组织设计的一般性论述
二、组织设计的基本原则
三、组织设计的影响因素
环境因素
战略因素
组织战略与组织结构的关系
伍德沃德对技术、结构和效能的研究
佩罗的技术分类
组织规模因素与生命周期的影响
组织生命周期与组织结构的关系
四、组织的部门化
组织部门化的基本形式与特征比较
五、组织的层级化
组织的层级化与管理幅度
两种基本的组织结构形态：锥型式组织结构和扁平式组织结构
扁平式和锥型式组织结构的优缺点
管理幅度设计的影响因素
组织的层级化与组织中的集权和分权
集权和分权的辨证关系
组织中的集权倾向
分权的标志与途径
制度分权与授权的区别
有效授权
影响组织分权程度的因素
两种理想化的组织结构形式
六、典型组织结构形式
典型组织结构形式的特点与应用
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