组织设计培训教材(PPT 77页)

1组织设计概述
2部门分工
3职务设定
4职权设计
5管理幅度
6管理层次
6组织设计
一、架构
二、组织设计
三、部门分工
职能部门化的组织结构图
产品或业务部门化的组织结构图
地域部门化的组织结构图
顾客部门化的组织结构图
流程部门化
流程部门化的组织结构图
5、流程部门化
四、职务设定
五、职权设计
六、管理幅度与管理层次
管理幅度设计应考虑的因素
变量测定法的应用（美国洛克希德导弹与航天公司）
2、确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度
小结
管理层次设计的步骤与方法
高层结构与扁平结构的择优选择？
扁平结构的优缺点
思考题
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