某电厂提升竞争力研究论文(PDF 43页）

2．1华能汕头电厂的背景和发展历史
2．2面临的新挑战
2．3主要竞争对手的情况
2．4资源拥有状况
2．4．1人力资源
2．4．2设备
2．4．3原材料
2．4．4资金和技术
2．4．5企业文化
2．5资源的管理方式
2．5．1人力资源管理
2．5．2设备管理
2．5．3原材料管理
2．5．4资金管理
2．6管理质量
2．6．1生产管理质量
2．6．2成本管理质量
2．6．3设备管理质量
2．7案例讨论题
2．员工招聘
2．折旧
2．提高计划质量
2．更新改造
2．煤炭资源差异
2．设备的更新改造
2．降低燃料的运输费用
2．非计划停运分析
2．预算管理
3．1竞争力的差距
3．1．1成本控制差距
3．1．2设备可靠性差距
3．2竞争力差距产生的原因
3．2．1资源
3．2．2资源管理及管理质量
3．3提升竞争力的措施
3．3．1成本领先
3．3．2提高设备可靠性
3．3．3提高管理质量
3．4本章小结
3．人力资源差异
3．扩大规模，降低造价
3．提高组织质量
3．教育培训
3．日常维护
3．降出力事件分析
表1-2华能汕头电厂人员学历状况表
表2-2有形资源
表2-3无形资源
表2—1人力资源
表2．1 汕头电厂两台机组与南通电厂3号机组的可靠性指标评分对比表
表2．2 2004年300MW火电机组运行可靠性主要综合指标
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