经理人教练在中国(doc 5页)

经理人教练在中国内容摘要：
　　“在今天竞争剧烈的商业环境中，教练（Coach）绝不是奢侈品，而是必需品。”——戴博拉Ａ本顿（Debra A Benton），美国最杰出的ＣＥＯ教练之一
　　“一个人接受教练的培训可以改善许多人的生活：好处从受训者本人延展到他的家庭、朋友，甚至还没出生的孩子。另外，通过制造区别，教练的生活也丰富了不少。”——李斯蒂伯（Lee Steuber），百事可乐公司教练
　　一个小案例
　　鲍勃是一个高级经理，工作特别努力，有突出的业绩。他对他所在的公司和行业有深入的了解，正盼着成为下一任CEO，所以当一个外部人被任命为CEO时，鲍勃极为沮丧，他不知道发生了什么。在他看来，他出色地完成了所有任务，职业生涯颇为风顺，成为CEO应该是顺理成章的。
　　于是，鲍勃决定求助于经理人教练。在几次谈话之后，教练帮助他认识到他太依赖自己的智力和才能了，而没有培养商业活动所必需的领导力和情商。他的同事把他看成是一个好经理和实干家，而不是一个领导者。他需要新的形象以证明他是当CEO的料。
　　在对自己的特点有了更多的了解之后，鲍勃和他的教练一起制定了一个行动方案，争取达到如下目标：
　　* 在新的领域持续提升
　　* 通过做别人没想到做或不敢做的事来增强创造力
　　* 在依旧聪明地做好工作的同时，表现得大胆和个性化一些
　　* 尽力维护同事的自尊
　　* 像领导那样去想、去做、去说、去交流
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