美容美发企业战略规划教材(PPT 103页)
美容美发企业战略规划教材(PPT 103页)内容简介
美容美发市场现状原因
美容美发市场趋式
行业未来的发展分析
超凡美容美发事业机会点:
◎企业营运标准化建设
服务品牌策略一:◎全面价值服务体系
◎价值倡导者:服务价值永远大于成交价值
◎母品牌定位对服务品牌的界定
◎五星级服务
◎服务文化体系
◎加盟策略定位
特许经营成功的要素总结:
我们在连锁经营上有多种模式可以选择组合,包括直营、合作、托管特许、纯特许以及发展渠道的组合。
对超凡而言,直营是不可或缺的经营模式,是连锁经营发展的基石。
行业机构运行状况
企业组织管理应包括6个方面,一般应分阶段进行推进
战略方向的确定,决定了企业管理模式和组织结构的选择。下面按以下顺序解决相关问题:
◎荷花池的谜题
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美容美发市场趋式
行业未来的发展分析
超凡美容美发事业机会点:
◎企业营运标准化建设
服务品牌策略一:◎全面价值服务体系
◎价值倡导者:服务价值永远大于成交价值
◎母品牌定位对服务品牌的界定
◎五星级服务
◎服务文化体系
◎加盟策略定位
特许经营成功的要素总结:
我们在连锁经营上有多种模式可以选择组合,包括直营、合作、托管特许、纯特许以及发展渠道的组合。
对超凡而言,直营是不可或缺的经营模式,是连锁经营发展的基石。
行业机构运行状况
企业组织管理应包括6个方面,一般应分阶段进行推进
战略方向的确定,决定了企业管理模式和组织结构的选择。下面按以下顺序解决相关问题:
◎荷花池的谜题
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