企业的战略管理培训教材(PPT 284页)

企业的战略管理内容来自网络 只供学习交流
战 略 管 理
课前交流—— 你的偶像是谁？
课前交流—— 你的TEAM
课前交流——现有认识与学习期望？
引言——MBA到底应该是什么？
MBA学生应该掌握什么？
引言——什么是管理？
引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？
战略管理的重要性
转型经济下的国有企业—三只眼理论
案例思考
案例思考：What’s inside？
你的企业为什么需要战略管理？
公司寿命研究—— 荷兰壳牌公司的研究结果
战略与企业成功的关系
战略的重要性
没有战略的中国企业靠什么赚钱？
单位小时劳动力成本
什么是战略？
战略管理：面向未来
战略管理：在经营活动之前有目的有意识地开发
战略管理：建立强大而灵活的态势，适当地定位
产品的层次
整合的5P观念
企业战略的特征
战略管理铁律四则——变革适应律
战略管理铁律四则——创造市场律
战略管理铁律四则—— 全程管理律
战略管理铁律四则——集中战力律
评价与控制—— 没有一劳永逸的战略
战略目标的选择过程—— 始终盯着一只羊追
结论
战略理论核心——  战略基本问题：三问题
战略根本出路——三出路：特色、取舍、组合
战略管理任务——确定拟做什么
战略管理的过程与内容
战略分析的八大层面
战略管理的架构
战略远景与使命
远景的四个内容
使命
界定公司的当前业务
使命举例
界定公司业务—适度表述宽度
不同导向下展望表述的差异
指导思想
目标
目标表述要求——战略与财务目标辨识
目标表述要求——目标表述SMART
目标表述要求——目标表述问题示例
目标表述要求——不符合SMART是否也行？
使命目标表述——小结
政策
战略规划制度
战略分析
战略相关利益者
过去的经验、战略分析
外部机遇理论——行业结构分析：人怕入错行
外部机遇理论——能否找到长期高收益行业？
内部条件理论——是金总闪光
内部条件理论——资源与能力
内外匹配理论——机会与能力结合
战略定位原理——要点提示
战略选择
战略实施过程
“企业房屋说”
企业外部环境的组成
宏观环境分析
超竞争环境
G-PEST分析
物质环境变化趋势
技术环境变化趋势
环境的性质
相关的问题与思考
2000大趋势
经营大趋势
行业结构分析
波特的五力模型
潜在的进入者
典型的学习曲线
供应商的管理
波特模型的局限性
竞争定位
市场分析
市场区隔
顾客分析
购买分析
产品分析
产品生命周期模型
业务组合分析——BCG组合（增长率/份额）矩阵基本框架
香港嘉顿公司产品整顿案例
产业结构分析与竞争战略－采用不同策略
产业结构分析与竞争战略－企业总体策略分析
失败的路线——BCG组合（增长率/份额）矩阵基本框架
新BCG矩阵
新BCG矩阵中市场占有率和利润的关系
BCG模型
竞争者分析
新视角—— 协同竞争
竞合进化原理
竞争对手的选择
现有竞争对手间的抗衡
投资历史图表
竞争的关键因素和冲击力分析
什么是无形资源
《商业周刊》评选的世界十大品牌
核心竞争力
核心专长
这些是核心竞争力吗？
核心竞争力的构成要素
资源的可模仿曲线
内部分析
竞争厂商之间的价值链为什么会有差异
价值链分析
产业价值链的三个重点
行业发展态势——产业链利润结构分析
SWOT分析
威胁和机会矩阵
企业战略的层次
战略层次
市场竞争策略的选择
成本领先战略的优势
成本领先的循环
如何获得成本领先地位
成本领先战略的风险
成本领先战略的适用条件
开发成本优势的途径
差异化战略
农夫山泉：演绎差异化战略
差异化战略的适用条件
集中战略的适用条件
企业如何选择战略（战略钟）
企业如何选择战略
企业的成长战略
企业的密集性成长战略
退出与巩固战略
企业的一体化成长战略
企业一体化成长战略的优势
企业一体化成长战略
收购
九十年代收购的特点
合并
多样化成长战略
适度多元化选择
全球化的四种观点
全球化的驱动因素

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