现代企业战略管理专题讲座(ppt 80页)

现代企业战略管理专题讲座目录：
一、浮现战略
二、战略管理的过程
三、环境分析的基本任务
四、设定战略目标
五、战略生成
六、战略实施
七、战略控制

 

现代企业战略管理专题讲座内容提要：
隐含的战略与明确的战略
每个企业都有自己的目标和行动模式，也可以说，每个企业都有自己的战略。
隐含的战略主要是通过企业的一组行动表现出来，也被称为浮现（Emergent）战略。
明确的战略是指那些用文字清楚表达出来的战略，但要注意，当具体行动与文字表述相偏离时，行动中隐含的才是真正的战略内容。
为提高战略的成功率，越来越多的企业着手制定明确的战略。
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制定公司愿景或使命时需要思考的一些问题
我们现在从事哪些领域的经营活动?
我们希望进入哪些领域?
我们的顾客将来会有那些需求?
利益相关者对我们有哪些期盼?
谁将成为我们未来的竞争对手、供应商或合作伙伴?
我们未来的竞争范围主要集中在哪些领域?
哪些技术发展会对我们所在的产业形成冲击?
企业未来环境的“情景”大致是什么形态?
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设定发展目标
企业的发展目标是设定的，而不是计算出来的。
目标应该反映出企业的愿景和使命；
目标应该具有挑战性，制造出战略张力或资源差距；
目标具有可测性，以便对企业的实际情况与目标的差距进行检核；
目标应可行，但是在积极意义下的可行。

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