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某新城大盘项目整合战略方案(PPT 150页)

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战略管理
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某新城大盘项目整合战略方案(PPT 150页)内容简介
一、战局:政府是幕后策动者
1、苏州地产的竞争局势总是由政府决策的,政府的目标在于卖地,
卖地只有动新区才有土地,新区只有成为热点区域才能值钱,苏州地产的市场热点也由此而产生;
二、竞争:中国最高水准的较量
1、几乎中国最优秀的地产商都开始屯兵姑苏,华润、某某、中海、招商、中信、世
茂、保利,栖霞…中国第一领导品牌阵营几乎囊括;
2、苏州的地产史因为这些重量级的选手而出现质变点,最优秀的项目开始呈现,苏
州绝对代表性项目全线出台;
3、因为政策性调控影响,2008年成为决战年,重要产品将全面推出市场;
[判断]:苏州世茂沧浪新城项目面临的是最高水准的较量,我们一定要跳出来,一定
要比别人好,只有作到第一才能赢得这场竞争的胜利,我们必须作到第一;
做到第一的前提是具备唯一性,具备他人无可模仿的核心差异,也是我们的
项目最核心的气质点和战略点。
苏州地产: 春秋五霸,战国七雄
三、抗衡:苏州战区代表项目
沧浪区-怡景万家水岸风情商业街
核心地段,潜力金铺持续价值永恒
沧浪新城核心商业圈•首席水岸风情商业街
沧浪区-某某金色家园
“情景花园洋房”
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某新城大盘项目整合战略方案(PPT 150页)