企业战略的制定概述(PPT 121页)

单元六  企业战略的制定
 本单元的学习目的
本单元的知识框架与学习重点
本单元的学习难点
企业使命
企业使命的涵义
企业使命的内容
企业哲学
案例6.1：松下电器公司的经营哲学
案例6.2：莲花超级购物中心的经营哲学
企业宗旨
企业宗旨（续）
表6.1   狭窄的和合适的企业宗旨定义的比较
案例6.3：美国艾维斯汽车租赁公司的宗旨
案例6.4：美国电话电报公司（AT&T）的宗旨
企业形象
企业的社会责任
决定企业使命的因素
战略目标
战略目标的涵义
企业总体战略目标体系
企业总体战略目标体系（续）
战略目标的制定原则
战略目标的制定程序
企业战略的层次与类型
企业战略的层次
企业总体战略的类型
经营单位战略的类型
职能战略的类型
增长型战略
增长型战略的涵义与特征
大量应用增长型战略的原因
增长型战略的适用条件
增长型战略的优点
增长型战略的缺点
增长型战略的类型
单一业务型战略
案例6.5：麦当劳公司
多元化战略
相关多元化战略
非相关多元化战略
启示6.1：美国通用电器公司（GE）实行多元化战略的前提条件
启示6.2：《财富》500强的多元化战略
启示6.3：彼得与沃特曼在《寻求优势—美国最成功公司的经验》一书中的多元化论述
一体化战略
纵向（垂直）一体化战略
横向（水平）一体化战略
企业集团战略
企业集团战略（续）
企业战略联盟
企业战略联盟的涵义与特点
企业战略联盟的原因与优势
企业战略联盟的形式
企业战略联盟的成功关键
企业国际化经营战略
企业国际化经营战略的涵义
企业国际化经营战略的类型
企业国际化经营战略的类型（续）
我国企业国际化经营的意义
我国企业国际化经营应具备的条件
企业进入国际市场的方式
跨国公司
增长型战略的实施方式
启示6.4：美国发生几次大的兼并浪潮
稳定型战略
稳定型战略的涵义与特征
稳定型战略的适用条件
稳定型战略的优点
稳定型战略的缺点
稳定型战略的类型
无变化战略
维持利润战略
暂停战略
谨慎实施战略
紧缩型战略
紧缩型战略的涵义与特征
案例6.6：上海梅山集团紧缩度难关
紧缩型战略的适用条件
紧缩型战略的优点
紧缩型战略的缺点
紧缩型战略的类型
抽资转向战略
调整战略
放弃战略
清算战略
混合型战略
混合型战略的涵义与特征
混合型战略的类型
同一类型战略组合
不同类型战略组合
同时性战略组合
顺序性战略组合
启示6.5：企业总体战略使用频率
成本领先战略
成本领先的涵义
成本领先的优点
成本领先的缺点
案例6.7：福特公司成本领先的成与败
成本领先的实施条件
差异化战略
差异化战略的涵义
差异化战略的优点
差异化战略的缺点
案例6.8：牛奶饮料的差异化
差异化战略的实施条件
集中化战略
集中化战略的涵义
集中化战略的优点
集中化战略的缺点
启示6.6：饮料市场的细分与集中化战略
集中化战略的实施条件
企业战略的制定程序
企业战略制定的涵义
企业战略制定的标准
企业战略制定的一般程序
企业战略的制定方法

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