物流公司层级战略规划课件(PPT 93页)

第五章   物流公司层级战略规划
5.1  扩张型发展战略
5.2  稳定型发展战略
5.3  紧缩型发展战略

 

5.1  扩张型发展战略
例1：德国邮政的扩张战略
5.1.1    增强型战略
例2  安得物流的业务战略
5.1.2  多元化战略
（一） 多元化战略概述
例3  龙口港多元化战略
中国邮政的多元化经营
宝供的相关多元化
中海的相关多元化
例4  李嘉诚的多元化经营战略
马士基集团
（二）多元化战略的利益分析
（三）多元化战略的风险分析
5.1.3  一体化战略
规模经济 VS 范围经济
（一） 纵向一体化战略
例、通用汽车公司兼并费雪车身公司
 第三方物流的纵向一体化
（1）纵向一体化战略的利益分析
（2）纵向一体化战略的风险分析
（二）横向一体化战略
贪心不足蛇吞象
例5：联想公司并购IBM案
（1）横向一体化战略的利益分析
（2）横向一体化战略的风险分析
例6  伊藤忠入股康师傅 联手打造重庆物流老大
例6 伊藤忠入股康师傅 联手打造重庆物流老大
（三）供应链一体化战略
图2：供应链一体化模式
（1）供应链一体化战略的利益分析
（2）供应链一体化特征
例 -宝供：供应链与客户一体化
例7  怡亚通：供应链一体化战略
5.1.4  战略联盟
（一）物流战略联盟的形式
（1）股权式联盟
例8：捷富凯-大田物流 战略联盟
（2）契约式联盟
例9  宜家携手马士基
（二）物流战略联盟的利益分析
（三）物流战略联盟的风险分析
 物流战略动态联盟机制
例10：华瑞物流的战略动态联盟管理
5.2  稳定型发展战略
5.3  紧缩型发展战略
总结：
本章结束!

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