企业战略与战略管理培训课件(PPT 91页)

战略管理 授课大纲
南开大学经济与社会发展研究院简介
学科特点
 学科特点（续）
学习中应注意的事项
参考数目和文献
企业战略与战略管理
本章主要内容
第一节  战略的涵义与内容
一、企业、竞争力与竞争优势
战略竞争力与可持续竞争优势
企业的超额收益
超额收益的构成
二、组织与环境
案例：J.C.PENNEY的故事
PENNEY公司发展的几个阶段
组织与环境的关系
三、企业战略的涵义
战略决策的一个重要特征
波特：运营效率与战略
波特：竞争趋同的危害
波特：营运效益的涵义
波特：改进效率不是竞争战略
四、企业战略的基本内容
五、当代企业面对的战略课题
企业需要考虑的各种应对战略
第二节   几种有代表性的学说
一、早期的战略概念
二、I. Ansoff的战略构成观
安索夫提出的成长向量
例：某化工公司战略
三、伊丹敬之的战略观
四、战略决策变量
例：司徒达贤的策略六构面
五、战略学说的丛林
 第三节  战略管理的过程
重思未来的方法
隐含的战略与明确的战略
成功战略的特点
为什么战略要具有一定的稳定性
二、战略管理的过程
战略管理过程-模型之二
战略管理步骤之一：环境分析
环境分析的关键词--SWOT
环境分析的内容以及与战略的关系
战略管理步骤之二：设定目标
企业的愿景与使命
制定公司愿景时需要思考的一些问题
对战略愿景的共识
描述企业使命的例子
设定发展目标
BSC的目标体系
五、战略策划
战略案例: McDONALD’s
McDonald战略的要素
六、战略实施
组织动员
结构调整
制定内部政策
管理重心
七、战略控制
补充材料：综合计分卡
BSC的基本结构
综合记分卡
BSC作为战略管理系统
BSC管理系统的建立
示例：服务型组织的记分卡
评估体系的五个认识要点
有效的绩效评估体系是一种有力的管理工具
需要进一步的研究的问题
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