余世维赢在执行培训课程(PPT 88页)

赢在执行
赢在执行（一）
案例分析
联想公司—柳传志
GE公司—杰克.韦尔奇
DELL公司—迈克尔.戴尔
执行力的衡量标准
案例—问题----分析
平安保险董事长马明哲-强势接轨
补充----什么是核心竞争力
案例分析—麦当劳
案例分析—肯德基
伊利集团董事长郑俊怀---以身作则
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
问题—国人对执行力的态度
案例
分析—如何检查部属的执行力1
分析—如何检查部属的执行力2
补充—回报和紧盯
分析—如何检查部属的执行力
赢在执行（二）
执行力的三个核心
案例问题分析
华润集团-宁高宁
上海申沃集团副总---干频
战略、运营、人员的定义解释
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
赢 在 执 行（三）
国内企业家在“人员流程”上的缺失
案例分析-如何挑选有执行力的人
不具备挑选人才的能力---挑选人的两个标准
血型与特点
从血型看风格搭配
缺乏对人才的信任
不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话
案例—三星公司用人原则
案例--上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
案例---招聘网CEO刘浩
案例—韩国三星客户服务
问题---从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力
问题—许多人的解码能力为什么不强
分析---你如何挑选一个有执行力的人？
案例—深圳华为文化企业的发展就是要发展一批狼
赢在执行（四）
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法
案例--温州民企的特质
案例--长虹与华为的ERP经验
问题--从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般领导人的通病
补充—新产品失败的理由
分析--执行力不佳的八个原因
案例---海南航空
案例—华泰航空保险公司CEO王梓木
案例—全国政法工作会议指示
案例—这样的日子多美好
赢在执行（五）
我们更需要一个执行型的企业领导人
案例—问题---分析
案例--英特尔公司总裁
案例--大众影视文化广告公司副总  吴佳
案例--华硕电脑副董事长 童子贤
问题--从德国足球队的表现到韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化
文化
员工认知和实际表现的关系
分析---执行型领导者要做的7件事
了解你的企业和员工
坚持以事实为基础
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行奖励
提供员工的能力和素质
了解你自己
结论--- “科学的程序”是执行的保障
执行力的两个重点
赢在执行（六）
成功企业的执行力理念
问题
影响力
分析---有影响力的人的特征
问题思考
执行重在中层    现在开始行动
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