现代职业经理人的七把金钥匙概述(ppt 148页)

现代职业经理人的七把金钥匙概述目录：
一、你的挑战(一)----变革
二、你的挑战(二)----角色
三、你的挑战(三)----心态
四、你的挑战(四)----工作压力
五、你的挑战(五)----不理解
六、你的挑战(六)----职业发展
七、你的挑战(七)----管理
八、你的挑战(八)----职业道德
九、中层管理的特点
十、最佳的机遇
十一、极大的挑战
十二、面对挑战的对策
十三、有效学习的策略
十四、体制变革的挑战
十五、市场经济的特性
十六、...............

 

现代职业经理人的七把金钥匙概述内容提要：
只可惜:有的经理人却
缺乏进取心:熟视无睹
不学习:用不上
等.靠.要:大事有老总,小事有小兵,自己呢…….
局限思考:皇帝不急急太监
自以为是:企业靠的是群体智慧,好想法要经过讨论交流才有可能变成一个好的方案
中层管理的特点
多维度管理:高;中;基
很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验
业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)
创新与守成的两难:创新----模式
短;多;琐;浅
……

极大的挑战
加入市场逐步放开
世界500强的90%进入中国:形成商业奥运会(必须具备世界水平和世界眼光)
50~60%资金盘旋在中国上空
民营企业活力旺盛:荣毅仁,张剑张跃,刘永好
国营企业逐步转变:结构,产权,模式,体制,制度
总体竞争会愈来愈激烈:5~10年
……

中层主管的任务
建设与领导团队:中西经理人的区别
建立程序与标准:将来的项目及时达标,不能让高层主管多次过问.
实施管理与考核
培育与激励部属
系统化与可控性
管理的定义
有效的运用各项资源:管理的灵魂:严格
以适切的方法:中国企业最大的问题:概念不清
达成组织目标:文书和寄资料
各项活动:中国企业只考虑:关系和机会(墨守成规).

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