流程再造与管理教材(PPT 41页)

企业流程再造与管理
一、企业流程再造产生的背景
  例3、战略工程实施的工作流程
例4、管理流程图
（2）竞争效率的要求
（3）新的劳动分工和组织变革的要求
二、企业流程再造的主要理论
关于企业流程再造定义的说明
2、企业流程再造的基本原理
3、企业流程再造的原动力
4、企业流程再造的实施条件
5、企业流程再造的管理组织
三、流程再造的方法和技术
2、企业流程再造的实际流程
案例1中国嘉陵集团战略规划与流程再造实例
二、97年后集团运行环境、运行方式和    绩效分析
三、集团发展战略目标、方案和流程再造
案例3、我国企业战略性再造与管理的实证（中国吉化）           
（一）公司面临的困境、机遇及发展战略
（二）公司战略性再造工程的实施
（三）公司企业战略性再造后的绩效评价
（四）中国吉化战略性再造工程及管理结论和启示
案例4、以流程再造为核心的简约化管理－白沙集团流程再造的案例
三、基于流程再造的简约管理的内涵和做法
（二）树立简约管理理念，培育企业新文化
（三）按照快速响应市场和高效增值的原则，再造企业流程
1、按照资源配置最有原则，战略、计划、预算实行联动
2、按照统一扩大市场分额原则，研产销一体化运作
3、按照供应链增值的原则，内外部业务流程实行对接
（四）按照流程、标准、责任唯一的原则，精简管理层次，实现组织   扁平化
（五）按照立法、执法、监督三权分立的原则，重建制度体系
（六）按照集成管控原则，构建企业信息平台
三、基于流程再造的简约管理的实施效果
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