项目流程设计和技术实现操作(doc 11页)

在这里说的项目，是指一种任务，或者叫做操作，而这个行动具有明确的目的、可利用的资源，并且在操作过程中有资金、时间表以及质量方面的要求。这里所说的项目，具有一定的临时性，有别于机构(公司)中日常“规律性”的操作内容，如，常规的产品、长期稳定运作的任务。当然，现在越来越多的公司日常的工作内容就是一个又一个的项目，所以项目变成了“常规”的工作内容。而项目流程管理设计，其实就是对这样任务的计划设计方法。
    说到项目，首先就是，通过与客户的交流，以及与对手的竞争，获得这项任务。在本文中要谈的，不是竞争获得项目的管理，而是已经与客户签署项目操作合同后，项目承接人操作项目的流程。

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