EVA与企业价值管理教材(PPT 95页)

目  录
EVA指标概述
国资委在中央企业范围内全面引入EVA考核指标
EVA的概念与本质
 EVA的核心理念
EVA的核心理念
EVA值的计算方法
国资委EVA调整项——在建工程
国资委EVA调整项——研究开发费用
国资委EVA调整项——非经常性损益
EVA调整项——无息流动负债
EVA调整项——其他
2009年国资EVA价值创造与价值毁损
EVA对净利润指标的提升
管理者的决策如何做出
追溯企业的经济本质
EVA指标与企业价值管理
EVA与企业战略管理
EVA导向下的企业决策
EVA与项目投资决策
EVA与薪酬激励机制
国内EVA实践的常见误区
对于EVA的错误观念
EVA管理体系基本内涵
EVA制度建设4M体系
M1——业绩考核
M2——管理体系
M3——激励制度
M4——理念体系
国资委与企业内部EVA实践的区别
企业EVA实践的基本内容
EVA现状分析
EVA现状分析实践
EVA现状分析实践难点
价值驱动因素分解
长洲公司价值驱动因素分解
驱动因素分解——ROIC分解
驱动因素分析
EVA评价体系的建立
EVA业绩考核
EVA薪酬设计的基本思路
EVA考核达到目标的必要条件
EVA指标体系
EVA指标体系——△EVA
EVA指标体系——EVA率
EVA指标体系——标准化EVA
EVA指标体系——目标EVA
价值提升策略
战略规划管理
战略规划管理案例——佛山照明VS浙江阳光
资源配置和业务组合调整——旅行者保险公司
EVA价值管理体系
EVA价值管理体系建设
建立价值管理体系的意义
总体目标
总体思路
工作阶段安排
重点工作内容及步骤
分公司价值管理建议
 分公司提升EVA指标的主要措施
分公司提升EVA指标的主要措施
分公司提升△EVA指标的措施

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