关于价值链分析法在企业成本管理中应用(doc 12页)

关于价值链分析法在企业成本管理中应用内容摘要：
　　针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论― ―价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高 度降低成本，文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。
 　　关键词成本管理价值链分析法重构价值链
 　　大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务 成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联 系的高度来审视企业成本；成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为 缺乏分析等等。
 　　美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论――价值链分析法，即运用系统性方法来考察 企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行 为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来 考察企业成本。
　　本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从 价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略 高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
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