企业价值链成本管理培训教材(PPT 97页)

差异系统-9要素概念理解
9要素概念理解
资源和能力：创新的结构
商业进化的共享原则 低成本的破坏性创新
价值链成本管理内容框架
成本·迷局
成本控制中的激励设计
逆向选择理论
道德风险理论
激励原理
激励相容
团队生产理论
张维迎对“团队生产”的改进
显性激励与合同的不完全性
隐性激励与合同的不完全性
实践方案
企业运营的成本控制环节
价值链成本管理的三大维度
价值链成本：产品营运周转链
价值链成本：产品营运周转链——周转速度与盈利能力
企业净营运资本的解释性简例
联合效应解释性简例
资产的轻与重 利润的盈与亏
资产的轻与重 负债的高与低
总杠杆系数DTL
边际贡献解释性简例
公司D和E都想提升边际贡献……
产品营运周转链
案例分析——Quick制笔公司
案例分析——Wood制笔公司
案例说明
作业成本法的分配思路
作业池中的成本归集
按产品划分的作业成本
传统成本制度的缺点
作业成本法理念图
作业成本计算原理与程序
价值链成本：货物产销周转链
ABC作业成本法的革新
按“估测法”实施ABC
按“估时法”实施ABC——Time Driven Activity-Based Costing
单位时间附加值
基于时间的竞争
资金流转金融链
价值链金融与交易模式设计
打包贷款·订单融资业务流程
卖方融资业务流程
应收账款保理基本业务流程
发票融资
商品融资
预付款融资：保兑仓
价值链成本：生命周期数据链——成本控制的两个维度
价值链成本：生命周期数据链
生命周期数据链
成本控制：从战略到细节——追求成本领先战略的成本控制思想
成本控制：从战略到细节——追求差异化战略的成本控制思想
成本控制：从战略到细节
确立目标成本
实现目标成本
实现目标成本——计算成本差距
实现目标成本——成本削减途径
实现目标成本——成本分析
1．列出产品部件与功能清单
2．对成本按功能进行分解——这源自工程师对产品的视角
3．确定顾客需求的相对排序
4．将特性与功能联系起来
5．进行相关功能的评级
实现目标成本——价值工程
1．识别成本削减的部件
2．提出成本削减的措施
3．测试并实施可行的成本削减措施
生产并持续改进
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