跨国公司经营管理培训课件(PPT 149页)

本章主要内容：
企业组织
跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构的基本形式及其选择
跨国公司对子公司的控制
建立跨国组织管理能力
跨国公司经营管理
第六章 跨国公司的组织管理
第一节 企业组织
一、组织
二、企业组织
1、影响组织结构设计的因素
企业战略对组织设计的影响
三种战略思想及其相应的组织结构特征
 案例：施乐何以惨败
环境对组织结构的影响
规模对组织结构的影响
技术对组织结构的影响
2、企业组织结构设计的内容
3、组织结构设计的原则
管理幅度和管理层次
责权对等原则
集权和分权
案例：
直线制图示
直线型
职能制图示
职能型图示
职能型
直线-职能制图示
直线－职能型
事业部制图示
事业部制
金山：事业部制化解六大矛盾
松下：事业部制“穷途”备忘录
矩阵制图示：
矩阵制
第二节跨国公司组织结构的演变
跨国公司组织结构的演变过程
第三节 跨国公司组织结构的基本形式及其选择
一、组织结构的基本形式
出口部组织结构图
出口部组织结构的主要优点
出口部组织结构的主要缺点
国际业务部组织结构图
国际业务部组织结构的主要优点
国际部组织结构的不足之处
地区组织结构图
地区结构的主要优点
全球地区结构的不足之处
产品组织结构图
产品组织结构的优点
产品组织结构的不足之处
案例：英荷壳牌石油公司1995年组织结构改革
职能组织结构图
职能组织结构的主要优点
职能组织结构的不足之处
矩阵组织结构的主要优点
世界钢铁公司
矩阵组织结构的不足之处
混合组织结构图
通用电气公司
通用电气混合组织结构图
混合组织结构的主要优点
混合组织结构的不足之处
网络组织结构
案例：菲利普公司的组织结构
 菲利普公司的组织结构图
案例：耐克公司——动态网络组织结构的典范
一、跨国公司组织结构类型
二、组织结构的选择
分工与协调平衡原则
有效控制与沟通原则
战略决定结构原则
新闻报道：宝马破格提升中国区级别
新闻报道：  长虹的结构改革，将空调列为长虹战略业务
精干高效原则
案例：微软全球组织架构调整
在确定跨国公司的组织结构时的主要考虑因素
国际业务在公司业务中的重要性
二维模型矩阵
二维模型图示
讨论：房地产公司的组织结构设计
第三节 跨国公司对子公司的控制
集权与分权组织结构的优缺点
课后阅读

..............................