跨国公司的经营管理教材(PPT 101页)

跨国公司经营管理面临的挑战
跨国公司的采购管理
跨国公司的生产管理
跨国公司的营销管理
本章要点：
第一节 跨国公司经营管理面临的挑战
跨国经营管理面临的挑战
第二节跨国公司的采购管理
采购管理的内容
战略采购
战略采购的特征
采购外包
采购外包
第三节 跨国公司的生产管理
一、生产管理概述
生产过程
威尔纳·格里希与武汉柴油机厂
JIT
精益生产方式（LP）
二、跨国生产的标准化
二、跨国生产的标准化
三、跨国生产的当地化
四、工厂设计
五、质量管理
五、质量管理
第四节 跨国公司的营销管理
一、跨国市场营销调研
二、国际市场细分及定位
三、跨国公司的市场营销组合管理
一、产品策略
介绍期的市场营销策略
成长期市场营销策略
成熟期市场营销策略
衰退期的市场营销策略
二、价格策略
二、价格策略
撇脂定价策略
渗透定价策略
三、分销策略
直接分校渠道与间接分销渠道
直接分销渠道
间接分销渠道
四、促销策略
人员推销
广告
公共关系
营业推广
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