如何打造高效团队工具篇(PPT 82页)

１。之一：危机意识管理
２。之二：绩效考核
３。之三：企业家修炼
４。之四：文化与愿景管理
５。之五：制度与稽核管理
６。之六：团队发展
６。之七：操纵与被操纵
６。之八：精明授权
主要内容
之一：危机意识管理
问题提出——为什么需要危机意识管理？
如何进行危机意识管理
危机意识管理有关的分歧
互动与思考
之二：绩效考核
为什么需要绩效考核
什么是绩效考核
如何进行绩效考核
当前企业绩效考核的误区
之三：企业家修炼
为什么要修炼？
如何修炼——不信邪？
成功在哪里？问题在哪里？
老板学习方法
谢谢大家

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