职业经理人的7项修炼课程(PPT 41页)

七大习惯
三个要点
三种途径扩大个人的影响力
个人榜样
中层管理者的三大角色
二个核心
何为一个成功的管理者？
何为管理？
你的观点
修炼一：主动积极
决心第一，成败第二
加强团队内和团队间的协作去达标
协调
反馈＋思考＋分享
在没有尝试前，绝不说
如何在管理中运用
崔西定律
帮助部门经理在工作中实践七个习惯
建立一个有效的组织去完成企业目标
扩大你的影响力
改变模型
教授，讲解和分享
是想要，还是一定要？
模块：
每个习惯的精髓
确立目标制订计划和程序
积极心态
管理的五大基本职能要素
管理者的心态
管理者的执行心态
管理者的角色与定位
管理者的认知
管理者的认知：使命感
管理者的认知：决心
管理者的认知：责任意识
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