如何做一个优秀的区域经理(PPT 30页)
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如何做一个优秀的区域经理(PPT 30页)内容简介
区域经理角色认知的误区
用人标准
价值观
为商之道 诚信是金
区域经理的角色认知
优秀区域经理人的七种工作准则
优秀职业经理人的四大精神
忠于资本：
义于老板：
信于客户：
礼于同行：
慎于言行：
宽于同事：
勤于工作:
区域经理应注意的六大工作习惯
忙、盲、茫，不管我们有多忙，都要避免只见忙碌，
不见效果的现象，要学会善于忙，力戒盲目地忙。
1、企业的经营管理者；
2、品牌、形象工程的建设者；
3、区域市场促销策划与执行者；
4、企业客户关系和客户服务的管理者；
5、区域市场营销团队培训与营销团队建设管 理者；
6、区域市场战略的规划者；
7、区域市场拓展和渠道的建设者；
8、企业经营方针、计划目标、政策的传达者。
1、工作能力≠领导能力(晋级)；
2、能力≠信任—只有德才兼备的人才,才能赢得到充分的信任与发展空间；
3、价值≠被使用价值—只有创造无限的被使用价值，
你才能充分发挥个人价值，过去不代表现在，更不代表未来。
在日新月异竞争激烈的今天，要求我们随时归零，
随时把现在当成新的起点，你的能力必须跟上社会发展的步伐，
必须超越市场竞争对手前进的步伐，否则我们将被竞争所淘汰，
你现在的能力和市场的发展及客户的服务需求是否匹配？这是我们值得深思的问题；
4、知识≠智慧—做的越多，错的越多，
总结得越多，获得成功的希望才会越多。
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用人标准
价值观
为商之道 诚信是金
区域经理的角色认知
优秀区域经理人的七种工作准则
优秀职业经理人的四大精神
忠于资本：
义于老板：
信于客户：
礼于同行：
慎于言行：
宽于同事：
勤于工作:
区域经理应注意的六大工作习惯
忙、盲、茫，不管我们有多忙，都要避免只见忙碌，
不见效果的现象，要学会善于忙，力戒盲目地忙。
1、企业的经营管理者；
2、品牌、形象工程的建设者；
3、区域市场促销策划与执行者；
4、企业客户关系和客户服务的管理者；
5、区域市场营销团队培训与营销团队建设管 理者；
6、区域市场战略的规划者；
7、区域市场拓展和渠道的建设者；
8、企业经营方针、计划目标、政策的传达者。
1、工作能力≠领导能力(晋级)；
2、能力≠信任—只有德才兼备的人才,才能赢得到充分的信任与发展空间；
3、价值≠被使用价值—只有创造无限的被使用价值，
你才能充分发挥个人价值，过去不代表现在，更不代表未来。
在日新月异竞争激烈的今天，要求我们随时归零，
随时把现在当成新的起点，你的能力必须跟上社会发展的步伐，
必须超越市场竞争对手前进的步伐，否则我们将被竞争所淘汰，
你现在的能力和市场的发展及客户的服务需求是否匹配？这是我们值得深思的问题；
4、知识≠智慧—做的越多，错的越多，
总结得越多，获得成功的希望才会越多。
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