自考现代管理学复习笔记(DOC 66页)

第一章：管理与管理学
第一编  总 论
第一节 ：协调概述
第一节、 管理概述
第一节前管理学时期的管理思想
第一节组织概论
第一节：人事概述
第一节：传统控制方法
第一节：决策方法概述
第一节：决策概述
第一节：控制概述
第一节：激励概述
第一节：目标管理的含义与特点
第一节：社会调查研究方法概述
第一：分析方案，找出各种方案的前提假设。
第七章：激  励
第三步，划分工序项目。
第三章：决  策
第三编：管理方法与技术
第三节
第三节   决策程序与规则
第三节   领导方式
第三节、 预算控制方法
第三节、人事选聘
第三节、协调的基本要求
第三节、学习现代管理学的途径与方法
第三节、定量决策方法（决策中的“硬”方法）
第三节、控制系统设计
第三节、行为科学理论
第三节：网络计划
第三节：过程型激励理论
第三节：问卷法
第三：在充分讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，作出比较科学的选择。
第九章：控制
第二步，收集、研究编制网络图所需的资料。
第二节  领导理论
第二节、 管理体制设计（组织治理结构问题、行政体制问题）
第二节、      全面质量管理
第二节、  内容型激励理论
第二节、人事分类
第二节、协调的内容与过程
第二节、古典管理理论
第二节、定性决策方法
第二节、控制的类型与过程
第二节、程序控制方法
第二节、管理学和现代管理学
第二节：决策理论与决策模式
第二节：抽样调查方法
第二节：目标管理的过程
第二节：组织理论
第二节：统分析的方法与技术
第二：在找出各种方案的前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论经。
第五步，确定工序间的相互关系。
第五章：人事（人力资源管理）
第五节、文献调查法
第五节、网络时代的信息系统与信息控制法
第五节、运行机制设计
第八章：协调
第六步，绘制网络图
第六章：领导
第六节 、访谈法
第十三章：控制的方法与技术
第十四章：社会调查方法与技术
第十章：系统分析与网络技术
第四步，确定每一个工序的时间定额或劳动定额。
第四章：组织
第四节    决策体制
第四节、人事考评与培训
第四节、全面控制与面向未来的控制技术
第四节、系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林
第四节、观察法
第四节：行为改造型理论
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