如何成为一个优秀的管理者(PPT 36页)

管理着重解决的三个问题
执行概述
什么构成执行的核心要素
如何把握科学的执行原理
如何避开执行过程中的误区
如何成为一个优秀的管理者——中基层管理与执行力
\管理的定义
管理的特性
管理的目标
管理的手段
管理的基本问题
执行为什么
执行是什么
我们认为：
执行为什么是企业成长的关键要素
构成执行的四要素
心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
心态要素怎样构建执行力  Ⅱ
工具要素怎样构建执行力Ⅰ
工具要素怎样构建执行力Ⅱ
角色要素怎样构建执行力Ⅰ
角色要素怎样构建执行力Ⅱ
执行角色图
如何扮演执行过程中的最高执行者
如何扮演执行过程中的中层执者
如何扮演执行过程中的直接执人
流程要素怎样构建执行力Ⅰ
流程要素怎样构建执行力Ⅱ
如何把握科学的执行原理Ⅰ
如何把握科学的执行原理Ⅱ
角色误区：怎样才能不把别人当成自己
思维误区：怎样才能不把战略当成策略
程序误区：怎样才能不把过程当成结果
文化误区：怎样才能不把经验当成知识
过程误区：怎样才能不把技巧当成原则
..............................