如何提升企业管理人员执行力(PPT 59页)
如何提升企业管理人员执行力(PPT 59页)内容简介
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
执行:一个被长期忽视的主题
文化原因导致的执行问题:
制度原因导致的执行问题:
人的原因导致的执行问题:
执行是一种战略
目录
执行文化之:执行八字方针
执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心
执行文化之:执行二十四字战略
要使一个决策真正实施,
制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定:战略假定
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”
执行三化
制度执行力
那些人是执行型人才?
执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?
哪些人不是执行型人才?
用人:什么样的员工能够培养成培养执行型的人?
中层管理者的角色功能一:下属
..............................
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力
执行:一个被长期忽视的主题
文化原因导致的执行问题:
制度原因导致的执行问题:
人的原因导致的执行问题:
执行是一种战略
目录
执行文化之:执行八字方针
执行就是——从以自我为中心转向以结果为中心
执行文化之:执行二十四字战略
要使一个决策真正实施,
制定企业制度时需要我们做三个逆向思维的假定:战略假定
“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”
执行三化
制度执行力
那些人是执行型人才?
执行人才是对自己负责的人,这类人有什么不同的特点?
哪些人不是执行型人才?
用人:什么样的员工能够培养成培养执行型的人?
中层管理者的角色功能一:下属
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