总经理常犯的七大执行错误(PPT 41页)

什么是执行？
总经理执行第一大错：追求完美
为什么执行难：总经理常犯的九大执行错误
总经理执行第二大错：考核张三,奖励李四
案例：IBM为什么在９０年代初连续亏损三年？ 
为什么考核张三,却会奖励李四：
郭士纳所谓的 “实施”是什么？
郭士纳：又一个美国企业家的神话
总经理执行第三大错：眼晴里只有明星员工
真的是薪水问题吗？
2002-08-22 新闻：方正数码高层震荡:李汉生出局
总经理执行第四大错：到处是重点
朗訊的CEO如何挽救自己的公司?
案例：越战中美国海军上将如何活出来？
可口可乐可以拍电影，造酒和养虾养鱼吗？
你会买海尔的计算机吗？
技术创新与商业是一回事吗？
那一个更强大？
诺基亚和摩托罗拉不想为微软打工
从七大错到锡恩执行七大原则

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