如何评价公司资源能力与竞争力(PPT 62页)

QUESTION 1: 公司目前战略运行效果如何?
战略成功的其他指标
关键财务比率
QUESTION 2: 公司竞争需要的重要资源与能力是什么?
资源与能力
资源与能力分析
识别能力
动态地管理资源与能力
QUESTION 3: 公司能否抓住市场机会并抵消外部威胁?
识别公司内部优势
核心能力的特点：稀有能力
核心能力的特点：不可替代的能力
例子：特殊能力 
识别公司劣势与竞争缺陷
识别公司市场机会
识别公司未来获利的威胁
SWOT分析的真正价值是什么?
QUESTION 4: 公司价格和成本是否具有竞争力?
公司价值链的概念
比较竞争企业的价值链
整个行业的价值链系统
标杆学习与价值链活动
改变成本劣势的战略选择
改善内部价值链活动效率与效能的选择
改善顾客价值主张的效能并提高差异化的方法
改善供应商相关价值链活动效率和效能的方法
改善渠道相关价值链活动效率与效能的方法
改善渠道相关价值链活动效率与效能的方法（续）
QUESTION 5:  公司相对关键竞争对手具有竞争优势还是劣势?
竞争优势评价过程
非加权的竞争优势评估
加权的竞争优势评估
竞争优势评价的战略启示
QUESTION 6: 哪些战略问题值得管理者关注?
QUESTION 6:哪些战略问题值得管理者关注?
..............................