做最好的中层--如何成为单位的栋梁团队(PPT 117页)

不是“夹心饼”，而是栋梁
(二)、要恃才助上，不要恃才傲上
用“5W2H法”复述上级交代的任务，保证信息尽可能不被漏掉：
二、最好的中层如何高效执行
执行不到位，等于没执行
导致中层管理者执行力不强的原因是多方面的：
（二）、如何有效提升企业中层管理者的执行力
2、、增强危机意识
3、提升学习能力
4、提高自身综合素质
诚实做人
敬业精神
5、提高八项能力
计划能力
指挥能力
控制能力
协调能力
授权能力
判断能力
创新能力
团结协作，和谐互助。
感悟团结协作的重要性名言：
团结协作重要性的事例
【老鼠偷油】
怎样才能把团结协作精神发扬得更好呢？
感悟团结协作的重要性
表现团结协作的几幅画
四、最好的中层如何激励下属。
1.物质理念双激励
【案例】“应得”的奖金
2、给员工加薪的注意事项
（二）晓之以利：让员工明白为谁工作
1.了解工作本质
2培养工作状态
(1)杜绝浮躁情绪
(2)切勿为薪水跳槽
(3)经营好自己的职业生涯
3常用员工激励方式
【案例】
(2)情感激励
“跟钱过不去”
【案例】3万元“收买人心”
(3)荣誉激励
展示照片
颁发奖品
【案例】-有针对性的荣誉
（三）多头并举：从不花钱的表扬开始
1.不吝啬赞赏的话语
【案例】一句话的作用
2.请领导出面表扬
五、超越汗水型中层，做智慧型中层

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