人、文化和团队建设的关系(ppt 45页)

人、文化和团队建设的关系目录：
1、问题？
2、个人的成长和文化？
3、团队成长关键？
4、文化和团队成长铸就团队生命本质和生命力量

 

 

人、文化和团队建设的关系内容提要：
     大多数领导者在策略上存在着一个基本失误：一直视组织是一台缺乏生命、冷冰冰的机器，将企业管理,推动变革，看成操作一台机器。他们的从未意识到所需变革的组织是一个有生命的机体。正如你能操作机器，但不能“操作”树木成长,也不能“操作”团队成长。领导应多一些生物学家的思维，而不是“管理”学的方法。“原则控制了一切。虽然我们能控制我们的行动，但唯有原则才能主宰这些行动所产生的结果。”如果你对未来没有任何设想和期望，没有真正想成为它的一部分，那么你实际上已经迷失了。愿景（VISION）以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象地讲，它不仅要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让人铭心刻骨。

 

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