某电器公司战略管理培训课程(DOC 29页)

摘  要....I
Abstract....II
目  录....1
第一章   引 言....3
1.1研究的背景....3
1.2研究的目的....3
1.3研究的方法....4
第二章 员工培训的理论综述....5
2.1员工培训的概述....5
2.1.1员工培训的含义....5
2.1.2员工培训的作用....5
2.1.3员工培训的原则....6
2.2员工培训的内容....8
2.2.1知识的学习....8
2.2.2技能的提高....8
2.2.3态度的转变....9
2.3员工培训的重要性....9
第三章 可口可乐辽宁（北）饮料有限公司简介....11
3.1可口可乐辽宁（北）饮料有限公司的发展历程....11
3.2可口可乐辽宁（北）饮料有限公司的现状....11
3.2.1组织结构....11
3.2.2经营现状....12
3.2.3员工队伍....13
第四章 可口可乐辽宁（北）饮料有限公司员工培训存在的问题....14
4.1缺乏正确的员工培训观念和指导思想....14
4.1.1管理者观念上存在误区....14
4.1.2员工对培训的价值认识不清....14
4.1.3员工对培训活动的配合度不高....15
4.2员工培训不十分完善....15
4.2.1缺乏合理的培训计划....15
4.2.2培训方法单一....16
4.3员工培训体系不够完善....16
第五章 可口可乐辽宁（北）饮料有限公司员工培训的对策....18
5.1转变观念，重视员工培训....18
5.1.1管理层树立正确的培训意识....18
5.1.2注重员工的价值理念培训....18
5.1.3合理调动员工积极性....19
5.2完善员工培训措施....20
5.2.1制定有效的员工培训计划....20
5.2.2采用形式多样，新颖独特的培训方式....21
5.3完善员工培训体系....22
第六章  结束语....24
参考文献....25
致  谢....26
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