某产品组合分析(ppt 23页)

一、 P&G企业使命
二、 产品组合概论
三、 产品组合的内在一致性
四、 某产品是个女性化的家族品牌
五、 更多依靠技术优势、营销优势
六、 而非价格优势
七、 市场占有率
八、 护发产品的BSDZ矩阵
九、 多品牌策略的优势
十、 多品牌策略的缺陷
十一、 降低经营风险、填补市场空白
十二、 精确定位，相互独立相互补充
十三、 洗发水的定位——人性化
十四、 相互补充相互竞争
十五、 共享企业资源——信息资源
十六、 共享企业资源——人力资源
十七、 加强内部竞争，促进良性循环
十八、 产品线补遗
十九、 开发新产品，延长品牌生命
二十、 开发新品牌，延长公司生命
二十一、永不松懈的品牌沟通
二十二、建立牢固的顾客关系
二十三、多品牌策略的前提

 

P&G企业使命
生产和提供世界一流产品，美化消费者的生活。
作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。
产品组合概论
产品组合中有9个以上的产品系列，除了极个别以外，基本上围绕“卫生清洁”这一消费者的核心需求。(Category Extension)
几乎每个产品系列都有两个以上的品牌，品牌之间存在着价格差异，以让消费者有足够的选择余地 (Line Extension)
每个品牌都有独到的USPs
每个USPs下又会更加细分出一系列变形（Brand Extension）
——赵点点

 

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