产品经理工作实务(ppt 222页)

产品经理工作实务目录：
1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合

 

产品经理工作实务内容提要：
策略管理：
策略即方向
策略代表重点之选择
策略代表资源分配
策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势
策略指挥功能部门
策略是对资源与行动之长期承诺
策略雄心与落实执行是必要条件
策略制定是企业主持人责无旁贷之事
策略之： 能做什么？
企业之资源
企业之长处与弱点
企业之机会与威胁
经营目标
创业者之人格特质
竞争优势之创造与维系
价值链、 价值活动：
企业所从事的活动都能创造 价值, 故可称为价值活动
价值活动 本身即为竞争优势之来源
价值活动之组成－价值链－ 亦为竞争优势之来源

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