某大学工商管理学院企业战略分析(PPT 187页)

企业战略分析
本讲的主要内容
一、宏观环境（形势）分析
（一）企业宏观环境的特征
（二）企业宏观环境分析方法
政治法律环境
经济环境
技术环境
社会文化环境
（三）评估宏观环境的可能影响
案例评析—宏观环境变化对企业战略的影响
二、企业的行业环境分析
波特（Porter）竞争结构模型
行业最主要的经济特性指标
案例分析——对空运产业竞争结构的个案分析
（一）替代产品带来的压力
（二）供应商(供方)的争价能力
（三）买方的议价能力
（四）进入者的威胁
（五）产业现有企业间的竞争特点
（六）在航空运输业中政府的力量
替代品的威胁
新加入者的威胁
现有竞争者之间的竞争
供应商、消费者的讨价还价能力
三、竞争对手分析
（一）行业中竞争对手最可能采取的战略行动会是什么？
竞争范围
战略意图
市场份额目标
竞争地位/形势
战略姿态
竞争战略
了解竞争对手的信息来源
（二）竞争成功的关键因素是什么？
常见的几种关键成功因素
与技术相关的关键成功因素
与制造相关的关键成功因素
与分销相关的关键成功因素
与市场营销相关的关键成功因素
与技能相关的关键成功因素
其他类型的关键成功因素
四、企业内部环境分析
(一)财务状况
(二)产品线及竞争地位
(三)生产设备状况
(四)市场营销能力
(五)研究与开发能力
(六)管理人员的数量及素质
(七)职工的敷量及素质
(八)组织结构
五、企业资源与核心能力分析
（一）企业资源分析
有形资源——Michael A·Hitt
无形资源
案例：品牌—竞争优势的来源
全球最知名的品牌（按品牌价值）
2、企业资源的价值
（二）核心能力分析
核心能力的四个标准
案例评析
3、核心能力的四重性：专注性与创新性、持续性与惰性
核心能力的专注性：鸡蛋放在十个篮子里比放在一个篮子里安全?
案例：四通的经营失误
核心能力的创新性：新机遇是属于小公司的?
核心能力的持续性：10000米长跑=100x100米短跑?
核心能力的惰性：企业发展的障碍
六、战略分析的方法
（一）优势、弱点、机会、威胁（简称SWOT）分析
（二）内部要素评价矩阵（IFE）
（三）外部要素评价矩阵（EFE）
（四）竞争态势矩阵（CPM）
（五）BSDZ咨询集团矩阵（BCG）
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