组织发展与变革课件(PPT 69页)

第一节组织发展概述
第二节组织变革概述
第三节组织变革的程序
第四节　组织变革的阻力与对策
第五节　组织变革的管理
组织发展是有计划转变的一种综合手段，而这种转变是为提高组织的整体绩效而设计的。尽管至今没有统一的定义，但它的客观价值在理论上或实践中均受到普遍关注。
早期最狭隘的观点，把组织发展看成为“敏感性训练”的同义词。较广泛一点的观点如美国“全国训练实验室”认为，组织发展专门致力于组织中人事的改革，诸如处理对个人的激励、权力、知觉、人际关系、群体内部和群体间关系等过程。

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