竞争管理及战略管理知识分析(PPT 49页)

竞争管理及战略管理知识分析(PPT 49页)目录：

1、资源与能力
2、核心能力与竞争优势
3、一般竞争战略
4、竞争战略新思维

 

竞争管理及战略管理知识分析(PPT 49页)简介：

关键因素分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥有程度
通过将各因素根据两维指标在矩阵中定位后，企业可以直观地分析出企业对关键因素的拥有程度
企业应将其核心能力构建在行业关键成功因素上
企业资源投入应从拥有程度高，但本身重要性不高的那些因素中转移出来，转而投到那些目前拥有程度低，但对行业竞争成功意义重大的那些因素中去

这部分资源在企业内部没有的太多的利用，又具有较好的转移性，说明存在着资源的浪费和不经济现象；
这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源，是企业进行其他业务活动时最有力的支持。
能力：公司协调资源并将其发挥作用的技能。这些技能存在于公司决策和管理其内部过程的方式中。

区分资源与能力的意义
独特而有价值的资源必须有配合的能力才能运用这些资源创造竞争优势。
E.g. EMI、铱星
有独特能力，即使没有独特而有价值的资源也可以培育出竞争优势。
E.g. MacDonald

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