IBM战略规划(ppt 33页)

一、 什么样的战略使得IBM起死回生
二、 IBM 战略分析
三、 IBM的新战略

 

如何拯救IBM
战略调整
赚钱的业务如何发展？
不赚钱的业务如何处置？
如何在竞争中取胜？
如何满足目标客户的需求？
没有深入总结和整理形成一个清晰和致胜的战略
运营改善
如何提高运营效率？
如何控制成本？
如何增加现金流？
已作了很多努力，但只有短期效果，根本的问题没有解决
技术战略
不减少IBM研究事业部的开支，保持研发团队的完整性，继续保持IBM的强大的研发能力，使IBM大型机和综合服务能力上高于如何竞争对手
将大量公司剩余的技术推向市场，以专利权转让的形式出售，通过出售技术使用权来支出研发费用并创造盈利
某年获美专利企业10强揭晓IBM连续10年位居榜首,比位居其后的佳能多74％

 

 

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