成功领导六种思维方法(DOCX 30页)

1.“一般来说”的做法
1.不必合乎逻辑
1.严肃性
1.什么时候该戴什么帽子
1.培养不同的思考方式
1.培养积极的心态，勇于正视自己和他人
1.定义
1.情感
1.戴同一顶帽子
1.批判一定要合乎逻辑
1.白色帽子思考法
1.知识贫乏
1.绝不辩论
1.统一思想
1.逻辑性
1.问题的提出
1.集体性思考
2.不能问“为什么”
2.不要批评，只能引导
2.严肃性
2.全体成员的认可
2.关于绝对真理
2.引导注意力
2.掌握一些思维方法或技术
2.无批判的学习
2.直觉
2.红色帽子思考法
2.要寻求组织外的意见
2.角色转换法
2.设定思考工作
2.评估
2.过去的经验是否适用
2.避免沉溺于攻击他人的满足感
2.重在行动
2．变换思考角度、使思考更全面完整
3.一定的想象力
3.便于思考
3.品味
3.实现的条件
3.灵活的主导作用
3.行为表现思维
3.角色扮演
3.记录与总结
3.迷信
3.重在行动
3.随意诱因法
3.黑色帽子思考法
3．使思考合理化、清晰化、程序化
4.加减法
4.固执与偏见
4.如何使讨论清晰化
4.审美观
4.提出可能性
4.角色扮演
4.计划性思考，而非反应性思考
4.遵守共同的游戏规则
4.企业管理帽子思考法
5.世界观
5.习惯性思维
5.青色帽子思考法
5.额外的搜索
6.个性
6.创意的层次与架构
6.蓝色帽子思考法
第10讲  蓝色帽子思考法(一)
第11讲  蓝色帽子思考法(二)
第12讲   六顶帽子思考法总结
第1讲  思维障碍的原因及思维误区
第2讲  思维方法介绍
第3讲  白色帽子思考法(一)
第4讲  白色帽子思考法(二)
第5讲  红色帽子思考法
第6讲  黑色帽子思考法
第7讲  企业管理帽子思考法
第8讲  青色帽子思考法(一)
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