管理者财商培训教材(DOCX 62页)

1.“人”是公司中最宝贵的资源
1.一个灿烂的微笑     3.休假时间走访、家访
1.个人财务杠杆作用
1.产品利润表
1.人力取得成本的指标
1.什么是三把刀
1.什么是价值的机理
1.什么是无形资产
1.什么是经济附加价值
1.什么是资金成本
1.从图中看绩效指标
1.企业中存在的风险
1.企业供应链成本的分摊
1.企业的三大运营竞争优势
1.企业的组织形态
1.企业经营存在的外部风险
1.关于人力资源效率的指标
1.净利润
1.后知后觉型
1.国内大部分财会部门现状
1.成本中心
1.成本分摊机制
1.服务利润化
1.某公司层级绩效指标架构图
1.某公司报表表达方式示意图
1.目标利润xx元(由预计股东权益报酬率设定)
1.经济报酬
1.营运风险
1.财会主管的功能角色
1.财务风险
1.资产回报率的重要性
1.造成策略风险的因素
1.预算在商业上的应用
2.人力配置成本的指标
2.从生产净利润的角度看绩效
2.企业在财务上应如何分配成本
2.企业在进行资金成本的控制时需要考虑的原则
2.企业的管理是划小核算单位
2.企业经营存在的内部风险
2.企业财务杠杆作用
2.企业运作的三要素及其关系
2.企业运作的六个关系
2.使用年移动总数的好处
2.公司战略与财务管理
2.公司资金的分类
2.利润中心
2.平衡计分卡
2.成功企业的七大特质
2.成本
2.成本在供应链中是如何产生的
2.损益两平与固定成本
2.效率: 成本率xx% (下降xx%)
2.有关营运资金效率的指标
2.管理会计的目的
2.细化市场
2.经济附加价值的作用
2.绩效指标架构图的提示
2.行政领导具备的能力
2.财会功能亟待改变
2.资产周转率
2.进入哪些领域，做哪些业务
2.造成营运风险的因素
2.造成行为风险的因素
2.造成财务风险的因素
2.非经济报酬
2.预算所要达到的管理目标
（一）人力资源管理指标
（一）分析该公司2003年的经营效果
（三）策略风险和行为风险
（二）人力资源的成本指标
（二）分析该公司2004年的经营效果

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