中阶管理者的领导统御培训(doc 14页)

一、 管理者的责任
二、 部门间的协调
三、 命令下达
四、 处理人的问题
五、 激励

 

一、 管理者的责任：
(一) 管理者应注意及控制的五大项工作主轴
1. 人力资源－征召、养成、成长训练。
2. 预算、成本、毛利－拟定预算、控制成本，提高毛利。
3. 设备、工具－最佳化、便捷化、自动化
4. 规章、办法、标准－建立、维持、确保有效性及妥适性。
5. 时间亦材料、信息－时间的掌握，亦材料品质的控制、信息的收集及更新。
(二) 管理者有效的依循五大工作主轴，交叉运用配合，以达成工作单位的目标。
＊管理者的迷思：“做对的事”、“把事做对”

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