中高层管理干部领导力培训(ppt 60页)

一、领导的角色定位
二、领导工作的原则
三、领导工作的内容
四、领导工作的过程
五、领导与制度化建设
六、优秀领导者的素质
七、领导如何激励下属
八、中高层干部的沟通艺术

 

管理语录（一）
        人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。
一、领导的角色定位
1、领导的产生
     ——一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。
2、领导的概念
   ——领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。
2、领导的概念
（1）领导是一个社会组织系统
（2）领导是一个动态的行为过程
（3）领导是高层次的组织管理活动
（4）领导具有一定的权威性
3、领导在企业中的地位于作用
   ——领导是企业宏观战略的决策者
   ——领导是高层次的管理者
   ——领导是企业成败的关键所在

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