电网公司系统生产班组规范化管理建设研究(PDF 57页）

4、分闸线圈动作前每次增加的电压值不
4、制定班组运行分析制度，明确运行分析内容，对其记录做出规
4、合闸线圈动作前每次增加的电压值不时，合闸电磁铁线
4、对于断口高度较高的断路器，如需人
4、对建立健全设备台帐意识不到位。由于工作性质，许多班组工作
4、对所辖设备状态评价工作及设备评价报表的填报做出明确规定；
4、对民主生活会的频率、参加人员、基本内容做出规定；
4、对现场工作的危险点分析做出规定：
4、对班组技术培训范围内容做出规定及指导性建议：
4、对班组核心组织的建立健全、岗位职责、工作到位标准做出规
4、工作人员着装要求整齐，符合要求，工具齐全
4、工作负责人与运行值班长办理工作票结束手续
4、抽查消防器材．每发现
4、提高服务质量的原则，如在分县局的班组设置上，配电抢修班和配
4、朱斌，倪春《电力企业班组管理基础》北京：中国电力出版社
4、试验可使用电桥止接线法进行，试验GIS中的SF6断路
4、重大复杂工作、外包工作及使用民工、临时工管理是安全管理比
4贵州电网公司班组规范化基础
4，工作组成员是否有良好的精神状态
4，没有开展员工职业生涯
4．1班组机构设置规范化
4．2班组岗位规范化
5、不掌握消防器材使用方
5、合闸线圈动作后，应观察断路器上的压为操作电压额
5、安全工器具管理不规范，没有建立统一的管理制度。
5、对交接班管理做出统一要求；
5、对所辖设备的设备台帐、说明书等技术资料收集、保管明确管
5、对班组培训记录做出规定；
5、工作组成员明确分工
5、明确班组资料分类、保存管理规定，拟定班组应具备的生产标
5、杨超培《企业标准化理论、方法和实例》广州：广东经济出版社
5、试验加压前，应注意拉开加压部分一
5贵州电网公司班组管理规范化
5．1统一班组管理体系
5．2编制各项标准
5．3推广作业指导书
5．4规范班组考核标准
5．4．1贵州电网公司标准化班组通用考核标准(100分)
5．4．2配电类班组考核标准：
6 5 行计划外停电检修工记录和停
6)交接班管理；
6)设备异动、报废；
6、制定事敌抢修备品备件管理制度；
6、对班组培训文件、资料的管理做出规定；
6、对班组接待管理做出基本规定；
6、对班组违章考核管理办法(或实施细则)基本内容及其实施要
6、根据<电力设备预防性试验规程》明确试验项目及各项标准。准备相应的试验
6、班组安全培训的标准不统一，造成班组重复工作，负担过重。
6、田智慧，王玉荣《流程管理实战案例》北京：中国机械工业出版社
6．1本文的主要结论
6．2有待进一步研究的问题
6．结束语
7 5 已停电线路和设备上
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