某集团的高效能团队建设(doc 6页)

一、 耕心之旅，启动与员工的心灵契约
二、 绩效管理，企业价值最大化
三、 绩效管理新旧系统对比
四、 激励机制，满足员工个性需求

 

   某集团的主体某电通公司成立于1984年。2001年，某宣布自创品牌BenQ，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，某的营业额翻了数百倍。就某电通本体而言，从1984年的营业额近1亿元人民币到2002年营业额已经突破250亿，整整250倍的增长速度，令众人惊羡不已。某集团副总裁兼某逐鹿软件有限公司总经理洪宜幸先生分析道，能够实现如此惊人的业绩增长，得益于某拥有一支高效能的团队。那么，某的高效能团队是如何打造出来的？

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