战略性计划与计划实施(ppt 111页)

主要内容
第七章   战略性计划与计划实施
第一节   战略环境分析
组织环境的划分
一、外部一般环境（宏观环境）
（一）政治环境：
法律、法规和政策
（二）社会文化环境分析：
（三）经济环境
（四）技术环境分析：
（五）自然环境分析：
案      例
医药工业的PEST分析：政策与法律环境
医药工业的PEST分析：经济环境
医药工业的PEST分析：社会环境
医药工业的PEST分析：技术环境
二、行业环境 （Competitive Environment ）
五力模型
如何分析五种竞争力量
例：中国工商银行五种竞争力量
1、行业中的竞争对手
（1）竞争对手常用的武器
（2）影响产业内企业竞争强度的主要因素
2、潜在竞争对手(入侵者)研究
影响行业进入障碍的因素：
影响行业进入障碍的因素
3、替代产品的竞争力量分析
铝合金门窗与塑钢门窗
4、供应商讨价还价能力研究
5、 购买者的竞争力
如何应对五种作用力
三、竞争对手分析
竞争对手分析模型
四、企业自身
企业通用价值链（波特，1985）
五、顾客（目标市场）
（一）总体市场分析
（二）市场细分
（三）目标市场确定
第二节    战略性计划选择
（一）成本领先战略
成本领先战略的经济含义
获得成本优势有哪些途径或者方法？
企业如何才能做到低成本呢？
控制成本驱动因素
改变价值链的结构
总体低成本：适用环境
（二）差别化（特色优势）战略
差别化战略的经济含义
企业差别化的途径
如何实现差别化（差别化方向）
在价值链上创造差别化
差别化战略：适用环境
（三）目标集聚（专一化）战略
专一化战略的适用环境与风险
二、成长战略
一体化战略
后向一体化
横向一体化
前向一体化
（3）混合多样化（集团多元化）
案例：如何实行多元化经营
加强型战略
（二）成长战略Ⅱ：核心能力企业外扩张
企业间为什么要结盟？
企业间结盟的目的
2、虚拟运作
虚拟经营的基本运作方式（Ⅰ）
虚拟经营的基本运作方式（Ⅱ）
虚拟经营的基本运作方式（Ⅲ）
虚拟经营的基本运作方式（Ⅳ）
第三节   计划的组织实施 
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一、目标管理
目标管理的基本思想
（二）目标的性质
4、目标的可考核性
目标管理的层级结构
2、明确组织的作用
二、 滚动计划法

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