企业战略管理与规划(ppt 54页)

企业战略管理与规划目录：
1、企业面临的挑战和竞争环境
2、制定企业战略的重要意义
3、战略规划的基本内容和有关工具介绍
4、本企业战略规划方式与流程建议
5、战略实施简述

 

企业战略管理与规划内容摘要：
战略的本质是复杂的：
　　以更高品质取胜
　　以较佳服务取胜
　　以较低价格取胜
　　以高市场占有率取胜
　　以量身打造和订制取胜
　　以不断的产品改良取胜
　　通过产品创新取胜
　　通过进入高 成长市场取胜
SWOT分析模型：
　　S—优势：对比企业在外部市场环境，内部经营方面相对于竞争对手的优势
　　W—劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营 方面相对于竞争对手的劣势
　　O—机会：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会
　　T—挑战：分析在目前市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战
评价社会文化的因素：
　　企业或行业的特殊利益集团
　　国家和企业市场人口的变化
　　生活方式
　　公众道德观念
　　对环境污染的态度

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