某公司战略导向绩效管理体系的构建论文(PDF 71页)

4. 作为湖北省研究院所“转改制——上市”模式
4. 在部分细分市场，已经成为行业的领导者；
4. 省内申请上市企业众多，综合比较，公司目前还不具
4. 计算目标考核得分分值：考核期结束时，根据目标完成情况，按以下公式计算单
4. 过分强调个人贡献，未形成团队合力；
4.1 HS 公司绩效管理体系设计的指导原则
4.2 HS 公司绩效管理体系设计的具体思路
4.3 绩效管理工具的选择原则
4.3.1 使用BSC 分解公司战略目标
4.3.2 绩效指标以KPI 的形式出现
4.3.3 结合使用多种绩效管理工具
4.3.4 使用360 度考评作为晋升辅助决策工具
4.4 对原绩效管理体系的改进
4.4.1 明确公司战略目标
4.4.2 确定绩效目标指标和评估标准
4.4.3 优化组织结构及明确部门和岗位职责
4.4.4 对绩效管理及支撑体系制度进行完善
4.4.5 新旧绩效管理体系的对比
5 绩效管理体系的实施
5) 有效的书面和口头沟通技巧 31%
5. 产品价格上具有优势；
5. 国家目前对房地产的调控使房地产项目具有更大的不
5. 核心员工年龄结构老化，后备人选匮乏；
5. 电子化学品等行业今后一段时间内将是经济
5. 计算考核结果：
5.1 培训
5.1.1 绩效管理技能培训
5.1.2 观念培训
5.1.3 工作技能培训
5.2 有效沟通
5.3 企业文化建设
5.4 后续绩效改进计划
5.4.1 所有者和经营者的分离问题
5.4.2 企业家精神的塑造问题
5.4.3 知识管理问题
6 结束语
6) 代理/授权技巧 30%
6. HX 研究院的土地开发会给公司带来大量利
6. 与多所大学建立了“联合办学”等合作关系，
6. 产品毛利率低、市场营销能力不足，盈利能力不强；
6. 产品生命周期呈现越来越短的趋势，产品配方容易被
7. Y 公司能否上市具有很大不确定性，且，即使上市成
7. 公司为上市融资预留了数个极具竞争性的项
7. 公司持有10%股份的Y 公司仍有上市可能。
7. 生产管理能力不足，生产还是以人工操作为主
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