某国际贸易公司工作流程汇总(ppt 126页)

一、 销售管理流程
二、 成套部流程
三、 市场运作管理流程
四、 技术品管流程
五、 供应管理流程
六、 财务管理流程
七、 办公室管理流程
八、 人力资源管理流程

 

市场调研
目的在于及时掌握市场上产品价格情况。品牌运作人员定期或根据需要向营销总监提交市场调研方案，经批准后由销售人员展开市场调研，并于规定期限内要求销售人员进行调研信息反馈，以便及时根据市场变化进行营销设计，促进销售。
提出价格方案
根据市场调研，品牌运作人员要分析市场变化情况，提出降低或提高产品价格的方案，并进行销量分析。方案提出过程中要与销售部门保持不断的沟通，及时从销售部了解价格信息。
确定价格方案
经批准后的价格方案，准备下发执行。并递交一份价格方案给财务部备案。
供应成本核算
目的在于向财务部反应成本信息。供应管理部在年度预算或采购价格调整等情况发生时，向财务部提交该产品的采购价格及其变化情况，以及采购费用及其变化等情况。
目的在于保证公司总体利润率。在接到市场部门提交的价格调整方案后，财务部成本会计要根据该产品的销售价格与采购成本进行利润核算，保证销售价格的变化能符合公司要求的毛利率。当不能达到时，财务部先向供应管理部提出核算后采购价格建议；在供应管理部确定不能做到的情况下，再向市场部门提出财务核算后销售价格建议。若能通过，则及时反馈给市场部门

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