组织架构远景流程(ppt 56页)

一、 项目介绍
二、 组织架构远景
三、 改革方案实施推进时间表

 

项目内容及背景介绍
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法
评估现业务组合的财务业绩及商业前景
分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合（事业部）的初步方案
就合并、剥离和优先收购的项目提出建议
就总体组织架构和20个主要职位提出建议
20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*
有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*
新业务投资管理方法*
改善资金管理的举措*
改善销售中心现金状况的分析*
建议实施时间表
综合审议意见提出修改后的方案

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